Liderazgo Personal y de Equipos

• 1.Comprender el proceso de cambio para realizar y mantener en el tiempo los objetivos deseados.
• 2.Conocer mi estilo de liderazgo actual para tener un punto de partida sólido en mi desarrollo como líder.
• 3.Aprender cómo funciona y filtra la realidad la mente para crear un marco de referencia más amplio y enriquecedor y facilitar el desarrollo personal.
• 4.Aprender a soltar el rol de víctima para convertirte en autor de tu realidad.
• 5.Crear y diseñar tu nuevo mapa de liderazgo para pasar a la acción y desarrollar tu potencial.
• 6.Conocer las competencias básicas como responsable de equipo para crecer como profesional.
• 7.Conocer y gestionar los diferentes roles que surgen en los equipos para sacar el máximo rendimiento.
• 8.Aprender y desarrollar las habilidades comunicativas para motivar y superar conflictos en el equipo.
• 9.Conocer y eliminar las barreras más habituales en los equipos.
• 10.Aprender a planificar, guiar y ejecutar planes de acción para favorecer la gestión personal del equipo.

• 1.Aprender a gestionar los procesos de cambio, sus fases, obstáculos y apoyos de manera productiva y consciente.
• 2.Descubrir mis talentos, áreas de mejora, patrón de comportamiento y autosabotajes inconscientes más habituales.
• 3.Descifrar y superar las barreras limitantes que la mente crea con empatía y optimismo.
• 4.Establecer prioridades y conocer actitudes mentales potenciadoras.
• 5.Aprender a facilitar una nueva mentalidad que amplíe tu capacidad de crecimiento, autodominio y bienestar.
• 6.Aplicar y practicar los hábitos de liderazgo en tu equipo.
• 7.Entender la diversidad de roles y su importancia en el bienestar y funcionamiento del equipo.
• 8.Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva y segura.
• 9.Aprender a dar respuesta y sacar partido a los equipos de manera productiva y natural.
• 10.Aplicar e integrar la gestión de personas como parte de nuestra responsabilidad laboral.

Unidad 1. Proceso de cambio

• 1.El proceso de cambio
• 2.Cambio vs transformación y tipos de cambio
• 2.1 Tipos de cambio
• 3.Fases del cambio. Resistencia y emociones.
• 4.Fuerza del cambio: impulso y freno

Unidad 2. Estilo de liderazgo actual

• 1.Tu estilo de liderazgo
• 1.1 Mindset para líderes
• 2.Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME
• 3.El análisis CAME, un paso más

Unidad 3. Barreras limitantes

• 1.Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia
• 2.Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL
• 3.Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística)
• 3.1 ¿Qué entendemos por programa?
• 4.Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas

Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras

• 1.De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio
• 2.Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
• 3.Barreras: miedos y resistencias
• 3.1 ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
• 3.2 Creencias limitadas
• 3.3 Patrones de conducta o actitudes

Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo

• 1.Mindset: Mentalidad de crecimiento
• 2.El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida
• 3.Elementos clave de un plan de acción
• 3.1 Objetivos SMART

Unidad 6. Competencias básicas

• 1.Tu rol como líder
• 2.Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo
• 2.1 Volvemos a los miedos que produce el liderazgo
• 2.2 Los miedos más recurrentes del líder
• 3.Creencias irracionales que minan tu rol como líder
• 4.Competencias y pautas clave del líder de equipo
• 5.Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo

Unidad 7. Roles

• 1.Prólogo
• 2.Los 9 roles más comunes en los equipos
• 3.Fortalezas en los Roles
• 4.Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin
• 5.Competencias del Equipo
• 6.Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo

Unidad 8. Habilidades comunicativas

• 1.Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva
• 2.Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva
• 2.1 Genera relaciones auténticas
• 2.2 Comunica con claridad: practica el estilo asertivo
• 2.3 Escucha de manera empática
• 2.4 De feedback efectivo y fomenta el feedforward

Unidad 9. Eliminación de barreras

• 1.Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva
• 2.Concepto de conflicto y beneficios
• 2.1 Concepto
• 2.2 Beneficios del conflicto
• 3.Tipos de conflictos
• 4.Principales disparadores de conflictos en equipo
• 5.Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos
• 6.Técnicas y Estrategias para conflictos
• 7.Proceso de resolución de conflictos

Unidad 10. Planes de acción

• 1.Prólogo
• 2.Tipos de equipos
• 3.Los equipos que son más comunes
• 4.Motivación del equipo