Herramientas de Inicio para Análisis e Implantación Lean

• 1.Conocer los aspectos fundamentales de Lean manufacturing para aprender aquellos aspectos que hacen mejorar la productividad en las empresas y aquellos otros que no aportan valor y reducen la eficiencia y eficacia de las mismas.
• 2.Conocer los principios y estructura del sistema Lean dentro de entornos productivos para aprender a diferenciar valor añadido vs despilfarro, y saber qué medidas correctivas adoptar en todas aquellas variables consideradas despilfarro.
• 3.Conocer los pasos a seguir en la implementación del VSM y aprender a realizar un diagrama de flujo para saber ilustrar, analizar y mejorar los pasos necesarios para la elaboración de productos y servicios.
• 4.Conocer las técnicas Lean. Herramienta 5S como punto de partida para introducir la filosofía Lean manufacturing en la empresa.

• 1.Conocer la evolución histórica de los diferentes sistemas de producción y fundamentos.
• 2.Diferenciar entre actividades y procesos que aportan valor y cuales restan eficiencia y eficacia, y saber cómo actuar en cada caso.
• 3.Realizar los cálculos necesarios para la realización de VSM.
• 4.Analizar y adoptar medidas para la mejora del sistema productivo.
• 5.Realizar los cálculos necesarios para la realización de VSM.
• 6.Analizar y adoptar medidas para la mejora del sistema productivo.

Unidad 1. Aspectos fundamentales

• 1.Aspectos fundamentales del Lean Manufacturing
• 1.1 El modelo tradicional de producción
• 1.2 Definición Lean Manufacturing
• 2.Antecedentes del Lean Manufacturing
• 2.1 Modelo toyotista
• 3.Sistema Lean. Estructura
• 4.Principios del sistema Lean

Unidad 2. Principios y estructura

• 1.Concepto de valor añadido y despilfarro
• 2.Tipos de despilfarro
• 2.1 Despilfarro por sobreproducción
• 2.2 Despilfarro por tiempos de espera
• 2.3 Despilfarro por exceso de existencias o inventario
• 2.4 Despilfarro por movimientos innecesarios y transporte
• 2.5 Despilfarro por defectos
• 2.6 Despilfarro por reprocesos o procesos inapropiados
• 2.7 Despilfarro por desaprovechamiento de las capacidades humanas

Unidad 3. Implementación del VSM

• 1.Concepto
• 2.Pasos en la implementación VSM
• 3.Identificación de oportunidades de mejora a través del VSM
• 4.Simbología

Unidad 4. Herramienta 5S

• 1.Las técnicas Lean. Introducción
• 2.5S
• 2.1 Eliminar (Seri)
• 2.2 Ordenar (Seiton)
• 2.3 Inspección y limpieza (Seiso)
• 2.4 Estandarización (Seiketsu)
• 2.5 Disciplina (Shitsuke)
• 2.6 Beneficios de la 5S