Gestión del cambio en las organizaciones

• 1.Identificar adecuadamente las características que conforman la nueva realidad empresarial para determinar los modelos organizativos existentes.
• 2.Conocer los modelos de gestión del cambio para su aplicación al contexto organizacional.
• 3.Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter para su aplicación al contexto organizacional.
• 4.Conocer los actores claves para el éxito de un proceso de gestión del cambio.

• 1.Conocer los entornos VUCA y su impacto en la organización.
• 2.Aprender a identificar los modelos organizativos existentes.
• 3.Analizar si los modelos organizativos existentes responden a las necesidades de la nueva realidad.
• 4.Conocer qué es la gestión del cambio.
• 5.Conocer los diferentes modelos de gestión del cambio.
• 6.Identificar el modelo de gestión del cambio que mejor se adaptada a cada empresa.
• 7.Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter.
• 8.Identificar pasos a paso el modelo de gestión del cambio de Kotter y su aplicación.
• 9.Aprender a aplicar el modelo de Kotter en una organización.
• 10.Identificar los elementos clave que garantizarán el éxito del proceso de gestión del cambio.

Unidad 1. Nueva realidad empresarial

• 1.El mundo ha cambiado: entornos VUCA
• 2.La empresa actual y su encaje en el entorno
• 2.1 Globalización
• 2.2 Digitalización
• 2.3 Nuevos hábitos de consumo
• 2.4 Generaciones profesionales
• 2.5 Estructuras organizativas
• 2.6 Nuevas formas de trabajar
• 3.Análisis empresa-mercado

Unidad 2. Modelos de Gestión del cambio

• 1.Gestión del cambio
• 1.1 ¿Qué es la gestión del cambio?
• 1.2 Motivos para abordar la gestión del cambio en las organizaciones
• 2.Modelos de gestión del cambio
• 2.1 Modelos de gestión del cambio I: Kotter y Lewin
• 2.2 Modelos de gestión del cambio II: Greiner, Albrecht y Adkar
• 3.Procesos de cambio y empresa
• 3.1 Principales frenos a la hora de llevar a cabo un proceso de cambio
• 3.2 Aliados necesarios para poner en marcha un proceso de cambio en la empresa
• 3.3 Beneficios de llevar a cabo un proceso de gestión del cambio en la empresa

Unidad 3. Modelo de Kotter

• 1.Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter
• 1.1 ¿Quién es Kotter?
• 1.2 Origen del modelo de Kotter
• 1.3 Estructura del modelo de Kotter
• 2.Contextualización paso a paso del modelo de Kotter
• 2.1 El modelo de Kotter paso a paso
• 2.2 Ventajas e inconvenientes del modelo de Kotter
• 3.Aplicación del modelo de Kotter en una organización
• 3.1 El papel del equipo en el modelo de Kotter
• 3.2 El papel de la Dirección en el modelo de Kotter
• 3.3 ¿Cómo trabajar con las reticencias al cambio que se van a producir en la organización?

Unidad 4. Elementos clave

• 1.¿Cómo convencer a la organización de la necesidad del cambio?
• 2.Los tres actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización
• 2.1 Equipo
• 2.2 Ventas
• 2.3 Posicionamiento