Las claves de la delegación

• 1.Conocer el concepto de delegación y aquellos ámbitos en los que puede ser aplicada para su posterior puesta en marcha.
• 2.Conocer el proceso de delegación, así como los principales errores en los que no se debe incurrir para evitarlos en la práctica.
• 3.Aprender a identificar las tareas objeto de delegación y su nivel de importancia en nuestro trabajo diario.
• 4.Aprender a acompañar y capacitar a los colaboradores en el proceso de delegación para que éste sea efectivo.

• 1.Conocer la importancia que la delegación tiene en aquellos perfiles profesionales que gestionan equipos.
• 2.Aprender a identificar los ámbitos de aplicación y las situaciones donde la delegación es procedente.
• 3.Conocer y aplicar adecuadamente el proceso de delegación con los colaboradores.
• 4.Identificar y buscar alternativas viables a los principales errores de la delegación.
• 5.Aprender a discernir aquellas tareas que son objeto de delegación de aquellas otras que no pueden serlo.
• 6.Conocer y aplicar los criterios de urgencia e importancia para llevar a cabo una correcta delegación de tareas.
• 7.Conocer la importancia de acompañar y capacitar a los colaboradores para que desarrollen las acciones delegadas de manera adecuada.
• 8.Identificar las habilidades a trabajar para que la delegación se lleve a cabo sin ningún problema o error.

Unidad 1. Concepto de Delegación

• 1.Delegación: Conceptualización y contexto.
• 1.1¿Qué es la delegación?
• 1.2Aspectos claves para delegar de manera eficaz.
• 1.3¿En quién podemos delegar?
• 1.4¿Qué no se debe delegar?
• 2.Por qué debemos delegar
• 2.1Tipos de delegación
• 2.2¿Qué no es delegar?
• 2.3Persona delegante y persona delegada.
• 3.Ámbitos de aplicación de la delegación: personal y profesional.
• 3.1La delegación en el ámbito personal.
• 3.2La delegación en el ámbito profesional.
• 3.3Ventajas de la delagación.

Unidad 2. Proceso de Delegación

• 1.El proceso de delegación: paso a paso
• 1.1¿Qué se puede delegar?
• 1.2Delegación paso a paso.
• 1.3Técnicas para delegar
• 1.4Delegación ascendente.
• 2.Errores a evitar en el proceso de delegación
• 2.1Excusas para no delegar.
• 2.2Errores más comunes en el proceso de delegación
• 2.3El micromanagement y su impacto en la delegación
• 2.4El principio de responsabilidad en la delegación.

Unidad 3. Tareas objeto de delegación

• 1.Identificación y priorización de tareas susceptibles de ser delegadas.
• 1.1¿Qué criterio seguir a la hora de delegar tareas?
• 1.2Priorización de tareas.
• 1.3Urgente e importante
• 1.4Efectividad en la delegación de tareas
• 2.Matriz de urgencia e importancia para la delegación de tareas
• 2.1¿Qué es la matriz de Einsehower?
• 2.2¿Cómo se utiliza la matriz de Einsenhower en la delegación de tareas?
• 2.3Ventajas e inconvenientes de la matriz de Einsehower.
• 2.4La procastinación en la delegación de tareas.

Unidad 4. Colaboradores en el proceso de Delegación

• 1.El papel de los colaboradores en el proceso de delegación
• 1.1La persona líder y el equipo en el proceso de delegación.
• 1.2Alto rendimiento y delegación.
• 1.3Estilos de delegación.
• 1.4Motivación y empoderamiento de equipos para una delegación efectiva.
• 2.Habilidades a trabajar en el perfil de los colaboradores para el éxito de la delegación.
• 2.1Gestión del tiempo.
• 2.2Orientación a resultados.
• 2.3Organización
• 2.4Proactividad y positividad