Costes Logísticos

• 1.Conocer como se hace una buena gestión en una cadena de suministros para alcanzar el objetivo de reducción de costes.
• 2.Conocer como las empresas hacen estudios internos de los costes en la cadena de suministros para reducir los mismos y ser más competitivas.
• 3.Conocer el sistema Lean y sus beneficios en la comunicación para la gestión de costes.
• 4.Conocer una perspectiva más amplia en la gestión de costes como relaciones con proveedores, diseño etc., para ampliar la eficacia de la gestión.
• 5.Conocer dos tipos de costes como son de la actividad y el coste objetivo para el éxito de una adecuada gestión.
• 6.Conocer las herramientas necesarias como el coste objetivo para transformar la presión que ejerce el mercado sobre la cadena de suministro para para poder aplicar esta metodología.
• 7.Conocer la gestión del ciclo de vida y gestión de la cadena de distribución basándose en la producción, vida útil del producto etc.
• 8.Conocer que son las CC (Células de competencia) para aprovechar las ventajas potenciales que puede tener una colaboración mutua entre pymes.
• 9.Conocer la metodología ECR en las empresas que conforman la cadena de suministros para reducir las posibles ineficiencias en la misma.
• 10.Conocer el proceso íntegro de producción, financiación e información para conseguir una buena optimización de recursos.
• 11.Conocer las ventajas para aumentar la productividad en la cooperación horizontal en una cadena de suministro y abastecimiento para la optimización de recursos.
• 12.Conocer la cadena de suministros de una pyme para aplicar con eficiencia los costes en la misma.
• 13.Conocer toda la información de la empresa para realizar una buena gestión de la cadena de suministros y ser más eficientes, eficaces y competitivos.
• 14.Conocer una nueva metodología para tratar las pérdidas de oportunidad de venta por problemas de abastecimiento.

• 1.Saber los flujos de información, áreas de decisión y los costes que se deben tener en cuenta. Diseñar una cadena de suministros aplicado a su conjunto de áreas.
• 2.Saber las áreas que son objeto de estudio de costes dentro de la empresa.
• 3.Identificar y aplicar las técnicas Lean.
• 4.Identificar los factores necesarios para una buena gestión de la cadena.
• 5.Identificar los costes basados en la actividad, el coste objetivo y la finalidad que buscan.
• 6.Definir la gestión en la cadena de suministro, y saber la metodología del coste objetivo y su función. Aprender hacer un análisis correcto de la empresa y saber aplicar el coste objetivo para la gestión en la cadena de suministro.
• 7.Realizar una correcta gestión basada en la parte socio económica, y costes de producción en la cadena.
• 8.Aprender las redes de cooperación de las cc, y aplicar el sistema de costes en estas redes
• 9.Aprender los componentes del ECR, y saber aplicarlo.
• 10.Identificar los pasos para la optimización de recursos en toda la cadena de producción y sus componentes.
• 11.Aprender acuerdos verticales y horizontales y saber aplicarlos en cada parte de un proceso de producción. Aplicar el modelo horizontal de cooperación entre empresas.
• 12.Optimizar costes en cadena de suministro de una Pyme de forma eficiente.
• 13.Aprender a optimizar los tiempos, simular los procesos de la cadena de suministros.
• 14.Identificar las causas de pérdidas de venta, saber qué es el efecto látigo y porque se produce.

Unidad 1. Cadena de suministros, costes

• 1.Marco conceptual
• 2.Gestión de la cadena de suministros
• 3.Administración de costes en la cadena de suministros
• 4.Coste de cadena de suministros
• 5.Destacable

Unidad 2. Estudios

• 1.Introducción
• 2.Investigaciones previas3Bases para activar la dirección de costes
• 4.Ejemplo de la industria del automóvil
• 5.Destacable

Unidad 3. Sistema Lean

• 1.Introducción
• 2.Enfoque integrador
• 3.Metodología
• 4.Resultados
• 5.Destacable

Unidad 4. Ampliación

• 1.Extender el ahorro de costes fuera de la empresa
• 2.Gestionarcostes más allá de la firma
• 3.El contexto racional de la gestión de costes interorganizacional
• 4.Destacable

Unidad 5. Ajustes

• 1.Introducción
• 2.Gestión de costes convencionales
• 3.Costes de la cadena de suministro
• 4.Ajustes organizativos en la estimación de costes
• 5.Destacable

Unidad 6. Herramienta, coste objetivo

• 1.Estudio basado en la moda
• 2.Destacable

Unidad 7. Ciclo de vida

• 1.Introducción
• 2.Pensamiento de sistema en la cadena de distribución y en la gestión del ciclo de vida
• 3.Ciclo de vigencia del costo y análisis del ciclo de vida en el ecodiseño
• 4.Destacable

Unidad 8. Redes

• 1.Introducción
• 2.Redes de cooperación basadas en células de competencia autónomas
• 3.Necesidad de un sistema de costes de la red para las pymes
• 4.El sistema de costes en la red

Unidad 9. ECR

• 1.Introducción
• 2.Componentes de ECR

Unidad 10. Optimizar

• 1.Producción, financiación e información
• 2.Optimización de recursos en la cadena de producción
• 3.Flujo financiero en la cadena de producción
• 4.Financiación en equipo
• 5.Plazos de pago
• 6.Facturación
• 7.Soluciones de financiación
• 8.Gestión financiera de stock
• 9.Destacable

Unidad 11. Cooperación horizontal

• 1.Introducción
• 2.Logística
• 3.Cadena de suministro
• 4.Redes de distribución
• 5.Acuerdos de cooperación entre empresas
• 6.Cooperación en la cadena de suministros
• 7.Cooperación horizontal como un medio para optimizar redes de distribución continua
• 8.Cooperación horizontal como medio para la optimización las centrales de compra conjunta

Unidad 12. Pyme

• 1.Consideraciones de partida
• 2.Eficiencia de costes en una cadena de suministros de una pyme
• 3.Validación empírica
• 4.Resultados

Unidad 13. Gestión

• 1.La cadena de suministro y su gestión
• 2.Modelización de la cadena de suministros
• 3.Simulación como instrumento de apoyo a la toma de decisiones
• 4.Actuación de la gestión en el uso de loa simulación
• 5.Destacable

Unidad 14. Pérdidas

• 1.Introducción
• 2.Destacable