Cultura corporativa

• 1.Identificar adecuadamente las características que conforman la nueva realidad empresarial para determinar los modelos organizativos existentes.
• 2.Aprender a definir los retos estratégicos de la organización para determinar la nueva cultura organizacional.
• 3.Aprender a gestionar y comunicar la nueva cultura de la organización para que llegue a todos los miembros.
• 4.Conocer las claves para la capacitación y empoderamiento de los líderes y los equipos de trabajo.
• 5.Conocer y aplicar las metodologías de trabajo adecuadas para trabajar con las personas y equipos que componen la organización.

• 1.Conocer los entornos VUCA y su impacto en la organización.
• 2.Aprender a identificar los modelos organizativos existentes.
• 3.Analizar si los modelos organizativos existentes responden a las necesidades de la nueva realidad
• 4.Diferenciar entre aspectos estratégicos y tácticos en el proceso de transformación.
• 5.Identificar los pilares sobre los que se sustentará la nueva cultura de la organización.
• 6.Aprender a desarrollar este proceso de la transformación cultural de manera ágil y rigurosa.
• 7.Desarrollar un nuevo modelo de cultura de empresa adaptada a la realidad actual.
• 8.Analizar los procesos, procedimiento y protocolos que deben modificarse para adaptarse a la nueva realidad.
• 9.Aprender a comunicar la nueva situación a todos los interesados.
• 10.Conocer la importancia de personas y equipos en el éxito del proceso de transformación cultural.
• 11.Conocer los nuevos modelos y metodologías para gestionar los equipos en esta nueva realidad.
• 12.Conocer y aplicar herramientas para la correcta capacitación, desarrollo y motivación de equipos.
• 13.Conocer las metodologías que más se utilizan en esta etapa de cambio y acompañamiento de las personas y equipos hacia la nueva realidad de la organización.
• 14.Aprender a aplicar dichas metodologías con personas y equipos.

Unidad 1. Nueva realidad empresarial

• 1.El mundo ha cambiado: entornos VUCA
• 2.La empresa actual y su encaje en el entorno
• 2.1 Globalización
• 2.2 Digitalización
• 2.3 Nuevos hábitos de consumo
• 2.4 Generaciones profesionales
• 2.5 Estructuras organizativas
• 2.6 Nuevas formas de trabajar
• 3.Análisis empresa-mercado

Unidad 2. Restos estratégicos de la Organización

• 1.Elementos estratégicos y elementos tácticos en el proceso de transformación cultural
• 1.1 Plan estratégico
• 1.2 Plan táctico
• 2.Definiendo la nueva cultura corporativa
• 2.1 Enemigos en el desarrollo de la nueva cultura corporativa
• 2.2 Gestión de imprevistos en un proceso de transformación cultural
• 3.Etapas e implantación del proceso
• 3.1 Etapas en el proceso de transformación cultural
• 3.2 Servicios externos de apoyo para la implantación del cambio

Unidad 3. Gestionar y comunicar

• 1.Misión, visión y valores de la nueva cultura corporativa
• 1.1 Definición de la nueva cultura corporativa a través de la misión, visión y valores
• 1.2 Involucración del capital humano en la definición de la nueva cultura corporativa
• 2.Nuevas formas de desarrollar el trabajo
• 2.1 Nuevos modelos de trabajo
• 2.2 Nuevos espacios de trabajo
• 2.3 Digitalización y transformación cultural
• 3.Comunicar e involucrar a todos los interesados en este nuevo modelo de organización
• 3.1 La comunicación interna en el proceso de cambio
• 3.2 Herramientas que la comunicación interna pone a nuestra disposición
• 3.3 Errores más comunes en la comunicación del proceso de cambio

Unidad 4. Líderes y equipos de trabajo

• 1.Las personas en el centro de esta nueva realidad
• 1.1 El papel de las personas en el proceso de transformación cultural
• 1.2 El papel del equipo
• 2.Agilidad en la gestión de proyectos y personas
• 2.1 La agilidad y los equipos de trabajo
• 3.Herramientas para el trabajo colaborativo
• 4.La motivación como elemento clave para los equipos de trabajo
• 4.1 Comunicación y feedback con los equipos de trabajo

Unidad 5. Metodologías de trabajo

• 1.Metodologías de acompañamiento al cambio: mentoring y coaching
• 1.1 Mentoring
• 1.2 Coaching
• 1.3 Diferencias entre mentoring y coaching
• 2.Líder coach
• 2.1 Competencias del líder coach