Employer Branding

• 1. Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de reclutamiento adaptados a la realidad actual.
• 2. Comunicar adecuadamente la decisión final a candidatos seleccionados y no seleccionados para comenzar con el proceso de incorporación de manera ágil y eficiente.
• 3. Desarrollar un perfil profesional de seleccionador en base a las nuevas características del mercado de trabajo y los entornos profesionales actuales.
• 4. Aprender a desarrollar una estrategia de Employer Branding en consonancia con los valores de nuestra organización.

• 1. Saber aplicar las nuevas tendencias y herramientas de reclutamiento en los procesos de captación de perfiles profesionales con especial atención a las redes sociales.
• 2. Aplicar una estrategia de comunicación alineada con los valores de la organización a la hora de incorporar candidatos tras un proceso de selección.
• 3. Aplicar el procedimiento de onboarding o acogida establecido por la organización en el momento de la comunicación positiva al candidato.
• 4. Aplicar el protocolo de no seleccionado aquellos candidatos que finalmente no se incorporan a la organización cuidando siempre el feedback otorgado y recogiendo aquellas apreciaciones que los candidatos nos trasladen acerca del proceso de selección.
• 5. Identificar la potencialidad del seleccionador para convertirse en elemento de atracción de candidatos.
• 6. Aprender a desarrollar pautas y comportamientos profesionales que ayuden a posicionar al seleccionador en el mapa del mercado de trabajo.
• 7. Trabajar canales de comunicación online para convertir el perfil profesional del seleccionador en un elemento de atracción del talento a la organización.
• 8. Conocer el concepto de Employer Branding y su importancia para nuestra reputación en el mercado laboral.
• 9. Aprender a desarrollar acciones y protocolos que ayuden a reforzar nuestra marca empleadora.
• 10. Conocer las principales acciones negativas que pueden afectar a nuestra reputación como marca empleadora.

Unidad 1: Herramientas.

• 1.Tendencias actuales en el ámbito del reclutamiento.
• 2.Herramientas digitales para el reclutamiento de candidatos.
• 3.LinkedIn como herramienta para el reclutamiento y la selección.
• 3.1.¿Qué es LinkedIn y por qué debemos usarlo?
• 3.2.Desarrollo de un perfil 10.
• 3.3.Funciones básicas de LinkedIn en el proceso de reclutamiento.

Unidad 2: Comunicación.

• 1.La comunicación en el proceso de selección.
• 2.Aspectos clave para una comunicación eficaz.
• 2.1.Errores en la comunicación con candidatos.
• 2.2.Candidato seleccionado, y ¿ahora qué?
• 2.3.Impacto de la comunicación en la imagen de marca de la empresa.
• 3.El plan Onboarding.
• 3.1.Elementos clave de un plan Onboarding.
• 3.2.Beneficios de desarrollar un plan de onboarding.
• 3.3.Errores más comunes en la implantación y desarrollo de un plan de onboarding.
• 3.4.Consejos para la implantación exitosa del plan de onboarding.
• 4.Comunicación con los no seleccionados.
• 4.1.Claves para dar feedback negativo o de mejora.
• 5.Acciones de mejora.

Unidad 3: El perfil del seleccionador.

• 1.La figura del seleccionador como actor clave en el proceso de atracción del talento.
• 1.1.Alineamiento seleccionador-empresa.
• 1.2.La figura del seleccionador en la experiencia del candidato.
• 1.3.Falsas creencias en torno a la figura del seleccionador.
• 2.Habilidades y competencias para convertirse en un seleccionador de referencia.
• 2.1.Comunicación.
• 2.2.Capacidad de análisis.
• 2.3.Habilidades sociales.
• 2.4.Inteligencia emocional.
• 3.Evolución del perfil del seleccionador para adaptarse al contexto laboral en el medio plazo (horizonte 2030).
• 3.1.Redes sociales como herramienta clave para la búsqueda de talento
• 3.2. La marca personal del seleccionador.
• 3.3.El seleccionador 2.0.
• 3.4.Retos futuros del seleccionador.

Unidad 4: Employer Branding.

• 1.El Employer Branding: concepto y aspectos clave.
• 1.1.Definiendo el Employer Branding y su importancia en la organización.
• 1.2.Beneficios e inconvenientes de trabajar el Employer Branding.
• 1.3.Employer Branding y generaciones profesionales.
• 1.4.Employer Branding y orgullo de pertenencia.
• 1.5.Embajadores de marca.
• 2.Paso a paso para desarrollar una estrategia de Employer Branding.
• 2.1.Definir nuestra cultura corporativa.
• 2.2.Definir segmentos de mercado.
• 2.3.Trabajar en nuestra propuesta de valor al empleado (EVP).
• 2.4.Trabajar en la estrategia de visibilidad y comunicación.
• 2.5.Medir y realizar las adaptaciones necesarias.
• 3.Casos de éxito de Employer Branding.
• 4.Errores a evitar en nuestra estrategia de marca empleadora.
• 4.1. Claves para superar una crisis de Employer Branding
• 4.2.Claves para potenciar nuestro Employer Branding.