Gestión de equipos en remoto

• 1.Conocer el contexto en el que se desarrolla el trabajo en remoto para adaptarnos con garantías de éxito al nuevo paradigma profesional.
• 2.Conocer el proceso de gestión de equipos que desarrollan su trabajo de forma remota para adaptar nuestra metodología a esta nueva forma de trabajar.
• 3.Conocer y utilizar las herramientas profesionales para adaptarlas a la gestión de equipos de forma remota.

• 1.Conocer las características que definen los entornos de trabajo en remoto.
• 2.Aprender a identificar ventajas e inconvenientes de este nuevo contexto y su impacto en los equipos de trabajo.
• 3.Conocer y aplicar adecuadamente las claves básicas para gestionar equipos que trabajan en remoto.
• 4.Identificar y buscar alternativas de gestión viables para el desarrollo de un trabajo en remoto efectivo.
• 5.Identificar y buscar alternativas de liderazgo efectivo para gestionar equipos de trabajo en remoto.
• 6.Conocer las herramientas existentes para trabajar con los equipos de forma remota.
• 7.Aprender a optimizar las herramientas de trabajo en remoto en reuniones, gestión de proyectos, gestión de la innovación y la creatividad y el liderazgo del equipo.

Unidad 1: Entornos

• 1.Trabajo en remoto. Una nueva realidad para equipos y empresas
• 1.1 Trabajo en remoto y teletrabajo
• 1.2 Diferencias entre trabajo en remoto y trabajo presencial
• 1.3 Modalidades de trabajo en remoto
• 2.Aspectos básicos, ventajas e inconvenientes del trabajo en remoto
• 2.1 Aspectos básicos del trabajo en remoto
• 2.2 Ventajas e inconvenientes del trabajo en remoto

Unidad 2: Gestión de equipos en remotos

• 1.Claves para la gestión de equipos en remoto
• 1.1 Alianzas y normas para trabajar de manera efectiva
• 1.2 Conciliación en el modelo de trabajo en remoto
• 2.Planificación, gestión del tiempo y gestión de reuniones con equipos en remoto
• 2.1 Planificación del trabajo con equipos en remoto
• 2.2 Gestión del tiempo con equipos en remoto
• 2.3 Comunicación y feedback con equipos en remoto
• 2.4 Gestión de reuniones con equipos en remoto
• 3.Modelos de liderazgo para trabajar con equipos en remoto
• 3.1 Problemáticas en la gestión de equipos en remoto
• 3.2 Liderar equipos en remoto

Unidad 3: Herramientas profesionales

• 1.Herramientas para el trabajo en remoto
• 1.1 Ámbitos de actuación
• 1.2 Herramientas digitales clave para trabajar en remoto
• 2.Problemáticas más habituales en el uso de herramientas digitales