Gestión del Talento en las Organizaciones Actuales

• 1. Conocer las principales características del entorno laboral actual y el nuevo rol de recursos humanos para entender las nuevas dinámicas en gestión del talento.
• 2. Comprender las nuevas claves en la atracción de Talento parar poder diseñar una estrategia de ‘Employer branding’ que posiciones a la empresa como «»excelente lugar para trabajar»».
• 3. Saber aplica correctamente el proceso de acogida u ‘on boarding’ para garantizar el éxito en la incorporación de los candidatos y facilitar su integración en la compañía.
• 4. Conocer las diferentes técnicas de Desarrollo del Talento en las organizaciones para actualizar, mejorar y desarrollar nuevos conocimientos y competencias en función de las necesidades del negocio.
• 5. Conocer las diferentes estrategias de fidelización del Talento para promover su compromiso y aumentar el tiempo de permanencia en la compañía.
• 6. Identificar las diferentes formas de desvinculación profesional para evitar dañar la imagen de buen empleador.

• 1. Entender las claves del contexto actual en la gestión de Recursos Humanos.
• 2. Conocer las características de las nuevas generaciones que conforman el actual mercado de trabajo.
• 3. Conocer el nuevo rol de Recursos Humanos especialmente en el ámbito de la gestión del Talento.
• 4. Entender el cambio de paradigma en la atracción de Talento en la actualidad.
• 5. Saber qué es el employer branding y por qué es necesario en el contexto actual.
• 6. Conocer los diferentes medios de reclutamiento de candidatos.
• 7. Aprender a diseñar una experiencia de candidato que marque la diferencia.
• 8. Conocer como se lleva a cabo un proceso de acogida en la empresa.
• 9. Diseñar propuestas atractivas e innovadoras en los procesos de acogida.
• 10. Saber identificar el potencial y establecer planes de carrera.
• 11. Aprender a diseñar un modelo de evaluación del desempeño.
• 12. Conocer diferentes alternativas innovadoras para desarrollar el talento: formación, coaching, mentorin…
• 13. Conocer diferentes formas innovadoras de mejorar la experiencia del empleado.
• 14. Identificar las diferentes formas de compensar a los empleados.
• 15. Abordar el concepto de clima laboral y determinar su impacto en la fidelización del talento.
• 16. Conocer las diferentes alternativas al despido de trabajadores.
• 17. Conocer el proceso de outplacement como forma de desvinculación profesional.
• 18. Aprender a gestionar el regreso de profesionales a la compañía y alternativas a la contratación laboral.

Unidad 1. Entorno laboral actual

• 1.El contexto actual.
• 2.Las nuevas generaciones en el entorno laboral: Millennials y Centennials.
• 3.Hacia una nueva gestión del Talento.

Unidad 2. Nuevas claves en la atracción del Talento

• 1.Qué es el employer branding
• 2.La propuesta de valor al empleado
• 3.Herramientas para aplicar una estrategia de ‘Employer Branding’
• 4.Ejemplos reales y tendencias de futuro
• 5.Selección y reclutamiento
• 6.Medios tradicionales de reclutamiento y selección
• 7.Medios online de reclutamiento y selección

Unidad 3. Proceso de acogida

• 1.¿Qué es el ‘onboarding’?
• 2.Objetivos de un proceso de ‘onbording’
• 3.Fases del proceso
• 4.Medios y herramientas en los procesos onboarding
• 5.Propuestas innovadoras en onboarding

Unidad 4. Técnicas de desarrollo del Talento

• 1.Identificación del potencial
• 2.Qué es el potencial
• 3.Identificación y evaluación del potencial en las organizaciones
• 4.Evaluación del desempeño
• 5.Qué KPIs se miden en la evaluación del desempeño
• 5.1. Tipos de evaluación del desempeño
• 6. Beneficios de implantar la evaluación del desempeño
• 7. Alternativas innovadoras para desarrollar el talent
• 7.1 El coaching
• 7.2 El mentoring

Unidad 5. Estrategias de fidelización del Talento

• 1.Experiencia del empleado
• 1.1 Cultura empresarial
• 1.2 Tipos de cultura empresarial
• 1.3 El liderazgo. Estilos de liderazgo
• 1.4 La empresa saludable
• 1.5 La felicidad en el trabajo
• 1.6 El teletrabajo y otras tendencias innovadoras
• 2. La comprensión total
• 3.Clima laboral
• 3.1 Factores que componen el clima laboral
• 3.2 Impacto de un mal clima laboral en la empresa

Unidad 6. Outplacement

• 1. Desvinculación
• 2. Motivos para el cese de trabajadores en la empresa
• 2.1 La jubilación
• 2.2 Tipos de jubilación
• 2.3 La prejubilación como un tipo especial de desvinculación
• 2.4. Los expedientes de regulación de empleo (EREs)
• 2.5. Despidos
• 2.6. Bajas voluntarias
• 3. Outplacement o el proceso de recolocación profesional
• 3.1. ¿Qué es el outplacement o recolocación profesional?
• 3.2. Beneficios de la utilización de este tipo de programas
• 4. Los empleados boomerang o trabajadores de ida y vuelta