Iniciación al Project Management

• 1. Conocer el marco conceptual de la dirección de proyectos para iniciar el conocimiento de la metodología aplicada por el PMI® (Parte 1).
• 2. Conocer el marco conceptual de la dirección de proyectos para iniciar el conocimiento de la metodología aplicada por el PMI® (Parte 2).
• 3. Conocer la gestión de la INTEGRACIÓN en los proyectos para mantener aglutinados todos los procesos a emplear.
• 4. Conocer la gestión del ALCANCE de un proyecto para delimitar exactamente el volumen de trabajo a realizar y evitar trabajos no computados
• 5. Conocer la gestión del TIEMPO de proyecto para poder planificar las tareas y trabajos en orden cronológico adecuado y más ajustado posible (Parte 1).
• 6. Conocer la gestión del TIEMPO de proyecto para poder planificar las tareas y trabajos en orden cronológico adecuado y más ajustado posible (Parte 2).
• 7. Conocer la gestión del TIEMPO de proyecto para poder planificar las tareas y trabajos en orden cronológico adecuado y más ajustado posible (Parte 3).
• 8. Conocer cómo se realiza la gestión de los COSTOS del proyecto para ajustar el presupuesto y evitar sobrecostes por esfuerzos no computados
• 9. Conocer cómo se gestiona la CALIDAD de los elementos de un proyecto para mantener los criterios exigidos.
• 10. Conocer cómo se gestionan los RECURSOS de un proyecto (Materiales y humanos) para emplearlos en el mejor desempeño posible y evitar duplicidades de tareas (Parte 1).
• 11. Conocer cómo se gestionan los RECURSOS de un proyecto (Materiales y humanos) para emplearlos en el mejor desempeño posible y evitar duplicidades de tareas (Parte 2).
• 12. Conocer cómo se gestionan las COMUNICACIONES entre los interesados para mantener un nivel adecuado de información a cada interesado.
• 13. Conocer cómo se clasifican y gestionan los RIESGOS de un proyecto para poder evaluarlos y tener un plan de contingencia ante la ocurrencia del riesgo (Parte 1).
• 14. Conocer cómo se clasifican y gestionan los RIESGOS de un proyecto para poder evaluarlos y tener un plan de contingencia ante la ocurrencia del riesgo (Parte 2).
• 15. Conocer cómo se tratan y gestionan las ADQUISICIONES y compras de un proyecto para controlar los contratos de compra y garantizar las entregas tal como se planificaron.
• 16. Conocer cómo se gestionan los INTERESADOS de un proyecto para poder interactuar con ello y aportarle la información adecuada a su nivel de implicación.

• 1. Introducir al alumno en la Gestión de Proyectos.
• 2. Explicar el propósito de la Guía del PMBOK®.
• 3. Definir qué es un Proyecto.
• 4. Definir qué es la «»Gestión de Proyectos»».
• 5. Explicar la estructura de la Guía para la Gestión de Proyectos.
• 6. Especificar las áreas de competencia necesarias para gestionar un proyecto.
• 7. Explicar el contexto general de la Gestión de proyectos.
• 8. Introducir al alumno en el ciclo de vida del proyecto y el contexto organizacional.
• 9. Definir y explicar el ciclo de vida del proyecto.
• 10. Definir y explicar quiénes son los interesados del proyecto.
• 11. Explicar las influencias organizacionales en la gestión de proyectos.
• 12. Entender en qué consiste la integración de la Gestión de Proyectos.
• 13. Entender en qué consiste cada uno de los procesos de la Gestión de la Integración.
• 14. Proporcionar algunas preguntas y respuestas sobre la Certificación PMP para familiarizar al participante con el tipo y nivel del test de certificación.
• 15. Conocer la importancia de la gestión del alcance en la gestión de todo proyecto.
• 16. Identificar la diferencia entre alcance del producto y alcance del proyecto.
• 17. Identificar los procesos de gestión de alcance y conocer el detalle de cada uno.
• 18. Identificar el trabajo efectivo. Definir las actividades. Estructura de Desglose de Trabajos (EDT).
• 19. Secuenciar las actividades. Prelaciones de tareas.
• 20. Estimular los Recursos de las Actividades.
• 21. Estimular la duración de las actividades. Métricas de un proyecto.
• 22. Desarrollar el cronograma.
• 23. Controlar el cronograma.
• 24. Asimilar el camino crítico y las holguras. Concepto de flotación y compresión.
• 25. Reducir la agenda.
• 26. Realizar ejercicios de desarrollo de cronogramas.
• 27. Estimular los costes. Elementos a tener en cuenta para su cálculo.
• 28. Preparar presupuesto de costes. La curva S.
• 29. Controlar los costes. El Valor Ganado (Earned Value).
• 30. Planificar la calidad. Matriz de procesos de calidad. Mejora continua.
• 31. Asegurar la calidad.
• 32. Controlar la calidad.
• 33. Planificar los recursos humanos. Organigramas y Descripciones de puestos.
• 34. Adquirir el equipo de proyecto. Herramientas y técnicas.
• 35. Desarrollar el equipo de proyecto. Habilidades de Gestión Gerencial.
• 36. Gestionar el equipo de proyecto. Informes de rendimiento.
• 37. Gestionar las comunicaciones de un proyecto.
• 38. Planificar las comunicaciones. La Matriz de Reporte.
• 39.. Distribuir la información. Informar del rendimiento.
• 40.. Monitorear las comunicaciones.
• 41.. Planificar la Gestión de los Riesgos.
• 42. Identificar y clasificar los Riesgos de un Proyecto.
• 43. Realizar análisis Cualitativo de Riesgos.
• 44. Realizar análisis Cuantitativo de Riesgos.
• 45. Responder a los riesgos.
• 46. Planificar las compras y adquisiciones.
• 47. Efectuar las adquisiciones.
• 48. Administrar el contrato.
• 49. Identificar a los Interesados.
• 50. Planificar el Involucramiento de los Interesados.
• 51. Gestionar el Involucramiento de los Interesados.
• 52. Monitorear el Involucramiento de los Interesados.

Unidad 1. Marco conceptual de la dirección de proyectos (Parte 1)

• 1. ¿Qué es la guía del PMBOK®?
• 2. Propósito de la Guía del PMBOK®.
• 2.1 Audiencia de la Guía del PMBOK®.
• 3. ¿Qué es un proyecto?
• 4. ¿Cómo lo Gestionamos un proyecto?
• 4.1 Gestión de la incertidumbre.
• 5. Estructura de la Guía para la gestión de proyectos.
• 5.1 Procesos de la dirección de Proyectos.
• 5.2 Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos.
• 5.3 Contexto de la Gestión de Proyectos.

Unidad 2. Marco conceptual de la dirección de proyectos (Parte 2)

• 1. Ciclo de vida del proyecto y la Organización.
• 1.1 Factores ambientales de la empresa.
• 1.2 Activos de los Procesos de la Organización.
• 1.2.1 Procesos, Políticas y Procedimientos.
• 1.2.2 Repositorios de Conocimiento de la Organización.
• 2. El ciclo de Vida del proyecto.
• 2.1 Características del Ciclo de Vida del Proyecto.
• 2.2 Características de las fases del proyecto.
• 2.3 Relación entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto.
• 3. Stakeholders. Qué son y cómo se clasifican.
• 4. Influencias organizacionales en la gestión de Proyectos.
• 4.1 Estructuras organizacionales.
• 4.2 Rol de la oficina de proyectos en la estructura organizacional.
• 4.3 Sistema de Gestión de Proyectos.

Unidad 3. Ética de la Gestión de proyectos

• 1. Visión y Aplicación.
• 1.1 Visión y Propósito.
• 2. Responsabilidad.
• 2.1 Responsabilidad: Normas ideales.
• 2.2 Responsabilidad: Normas obligatorias.
• 3. Respeto.
• 3.1 Respeto: Normas ideales.
• 3.2 Respeto: Normas obligatorias.
• 4. Equidad.
• 4.1 Equidad: Normas ideales.
• 4.2 Equidad: Normas obligatorias.
• 5. Honestidad.
• 5.1 Honestidad: Normas ideales.
• 5.2 Honestidad: Normas obligatorias.
• 6. Historia de esta Norma.
• 7. Proceso utilizado para crear esta Norma.

Unidad 4. Gestión de la Integración en los proyectos.

• 1. Gestión de la Integración.
• 2. Integración interna y externa.
• 2.1 Integración interna.
• 2.2 Integración Externa.
• 3. Procesos de la Gestión de la Integración.
• 3.1 Procesos de Iniciación.
• 3.2 Procesos de Planificación.
• 3.3 Procesos de Ejecución.
• 3.4 Procesos de control.
• 3.5 Procesos de Cierre.

Unidad 5. Gestión del Alcance de un proyecto

• 1. Respuestas que ofrece la Gestión de Alcance.
• 2. Alcance de Producto Vs Alcance de Proyecto.
• 3. Procesos para la Gestión del Alcance.
• 3.1 Procesos de Control.

Unidad 6. Gestión del Tiempo (Parte 1)

• 1. ¿Qué respuestas me ofrece la Gestión del Tiempo?
• 2. Tendencias y Prácticas Emergentes en la Gestión del Cronograma.
• 2.1 Consideraciones para entornos ágiles/adaptativos.
• 3. Definición de actividades y detección de trabajo oculto.
• 3.1 ¿Qué es el “Hidden Work”?
• 3.2 Secuenciación de las actividades. Prelaciones de tareas.
• 4. Diagrama de red. PERT.
• 4.1 Descripción de los diferentes pasos.

Unidad 7. Gestión del Tiempo (Parte 2)

• 1. ¿Qué respuestas me ofrece la Gestión del Tiempo? (Parte 2)
• 2. Estimación de duración de las actividades. Métricas de proyecto.
• 2.1 ¿Qué son las métricas?
• 3. Desarrollo de Cronograma.
• 3.1 Uso de MS Project como herramienta.
• 4. Técnicas de control del Cronograma.

Unidad 8. Gestión de Costos

• 1. ¿Qué respuestas me ofrece la Gestión de Costes?
• 2. Estimación de Costes. Elementos a tener en cuenta para su cálculo.
• 3. Preparación de presupuesto de costes. La curva S.
• 3.1 ¿Qué es la curva S en la estimación de costes en proyectos?
• 4. Control de los costes. El valor Ganado (Earned Value).

Unidad 9. Gestión de la Calidad

• 1. ¿Cuáles son los procesos de gestión de la Calidad?
• 2. Planificación de la Calidad. Matriz de procesos de calidad. Mejora continua.
• 3. Aseguramiento de la Calidad.
• 4. Control de la Calidad.

Unidad 10. Gestión de los Recursos. (Parte 1)

• 1. ¿Cuáles son los procesos de gestión de los Recursos? (Parte 1).
• 2. Planificación de los recursos humanos. Organigramas y Descripción de puestos.
• 2.1 Adquirir el equipo de proyecto. Herramientas y Técnicas.
• 3. Desarrollo del equipo de proyecto. Habilidades de Gestión Gerencial.
• 4. Gestionar el equipo de proyecto. Informes de rendimiento.

Unidad 11. Gestión de los Recursos. (Parte 2)

• 1. ¿Cuáles son los procesos de gestión de los Recursos? (Parte 2).
• 2. Desarrollo del equipo de proyecto. Habilidades de Gestión Gerencial.
• 3. Gestionar el equipo de proyecto. Informes de rendimiento.

Unidad 12. Gestión de las Comunicaciones

• 1. ¿Cuáles son los procesos de gestión de las Comunicaciones?
• 2. Gestión de las Comunicaciones de un Proyecto.
• 3. Planificación de las Comunicaciones. La Matriz de Reporte.
• 3.1 Matriz de Reporte de Stakeholders.
• 4. Distribución de la información. Informar del rendimiento.
• 5. Monitorear las Comunicaciones.

Unidad 13. Gestión de Riesgos. (Parte 1)

• 1. ¿Cuáles son los procesos de gestión de los Riesgos? (Parte 1).
• 2. Planificar la Gestión de los Riesgos.
• 3. Identificación y clasificación de los riesgos.
• 4. Análisis Cualitativo de los riesgos.
• 4.1 Matriz de impacto de los riesgos.
• 5. Análisis Cuantitativo de los riesgos.
• 6. Respuestas a los riesgos.

Unidad 14. Gestión de Riesgos. (Parte 2)

• 1. ¿Cuáles son los procesos de gestión de los Riesgos? (Parte 2).
• 2. Análisis Cuantitativo de riesgos.
• 3. Respuesta a los riegos.

Unidad 15. Gestión de las Adquisiciones

• 1. ¿Cuáles son los procesos de gestión de las Adquisiciones?
• 2. Planificar las compras y las adquisiciones.
• 3. Efectuar las adquisiciones del proyecto.
• 4. Administración del contrato. Controlar las adquisiciones.

Unidad 16. Gestión de los Interesados (STAKEHOLDERS)

• 1. ¿Cuáles son los procesos de gestión de los Interesados?
• 2. Identificar a los interesados del proyecto.
• 3. Planificar el grado de involucramiento de los interesados.
• 4. Gestionar las implicaciones de los interesados y las acciones de los interesados.