Sistemas de Retribución por Resultados

• 1. Mostrar los diferentes tipos de retribución que de forma más habitual se implantan en las empresas para poder establecer una política retributiva adaptada tanto a las necesidades de la empresa como a las de sus trabajadores.
• 2. Conocer las pautas del diseño de políticas retributivas basadas en la valoración de los resultados para poder definir un sistema justo y competitivo en la empresa.
• 3. Enseñar el concepto de competencia profesional y su relación con los comportamientos de éxito de los trabajadores para establecer un sistema objetivo de valoración de aspectos relacionados con la personalidad.

• 1. Visibilizar los distintos tipos de retribución que existen y las diferencias entre los mismos.
• 2. Demostrar la importancia de valorar los resultados de los trabajadores y a partir de ellos compensar de una forma más óptima.
• 3. Identificar las competencias clave, cómo se evalúan y relacionan con sistemas de retribución.

Unidad 1. Políticas Retributivas

• 1.Salario fijo.
• 1.1Estructura legal del salario fijo.
• 1.2¿En qué nos podemos basar para establecer cuál será el salario fijo en nuestra empresa?
• 2.Retribución variable.
• 2.1 Formas de retribución variable más habituales.
• 3.Retribución en especie.
• 4.Retribución flexible.
• 5.Retribución y teletrabajo.
• 5.1 ¿Cómo afecta el teletrabajo a la retribución?.

Unidad 2. Dirección por Objetivos

• 1.La valoración de resultados.
• 2.La dirección por objetivos (DPO).
• 2.1¿Cómo debe ser un sistema de valoración de los resultados?
• 3.Implantación de una dirección por objetivos.
• 3.1Beneficios asociados a la DPO y limitaciones habituales al implantarla.
• 3.2La importancia de la motivación.
• 3.3Inconvenientes de la implantación de un Sistema de Dirección por Objetivos.
• 4.D.P.O. y empowerment.
• 4.1 Elementos comunes del empowerment y la DPO.

Unidad 3.Evaluación del Desempeño

• 1.Valorando competencias.
• 1.1¿Qué entendemos por competencias laborales?
• 2.Características básicas de la evaluación del desempeño.
• 2.1 Métodos para evaluar el desempeño.
• 3.Proceso de evaluación del desempeño.
• 3.1Planificación.
• 3.2Puesta en marcha o implantación.
• 3.3Resultados obtenidos y decisiones aceptadas.
• 3.4Evaluación del proceso.