Ajustes Organizativos en la Estimación de Costes de la Cadena de Suministro

• 1.Conocer como se hace una buena gestión en una cadena de suministros para alcanzar el objetivo de reducción de costes.
• 2.Conocer como las empresas hacen estudios internos de los costes en la cadena de suministros para reducir los mismos y ser más competitivas.
• 3.Conocer el sistema Lean y sus beneficios en la comunicación para la gestión de costes.
• 4.Conocer una perspectiva más amplia en la gestión de costes como relaciones con proveedores, diseño etc., para ampliar la eficacia de la gestión.
• 5.Conocer dos tipos de costes como son de la actividad y el coste objetivo para el éxito de una adecuada gestión.

• 1.Saber los flujos de información, áreas de decisión y los costes que se deben tener en cuenta. Diseñar una cadena de suministros aplicado a su conjunto de áreas.
• 2.Saber las áreas que son objeto de estudio de costes dentro de la empresa.
• 3.Identificar y aplicar las técnicas Lean.
• 4.Identificar los factores necesarios para una buena gestión de la cadena.
• 5.Identificar los costes basados en la actividad, el coste objetivo y la finalidad que buscan.

Unidad 1. Cadena de suministros, costes

• 1.Marco conceptual
• 2.Gestión de la cadena de suministros
• 3.Administración de costes en la cadena de suministros
• 4.Coste de cadena de suministros
• 5.Destacable

Unidad 2. Estudios

• 1.Introducción
• 2.Investigaciones previas3Bases para activar la dirección de costes
• 4.Ejemplo de la industria del automóvil
• 5.Destacable

Unidad 3. Sistema Lean

• 1.Introducción
• 2.Enfoque integrador
• 3.Metodología
• 4.Resultados
• 5.Destacable

Unidad 4. Ampliación

• 1.Extender el ahorro de costes fuera de la empresa
• 2.Gestionarcostes más allá de la firma
• 3.El contexto racional de la gestión de costes interorganizacional
• 4.Destacable

Unidad 5. Ajustes

• 1.Introducción
• 2.Gestión de costes convencionales
• 3.Costes de la cadena de suministro
• 4.Ajustes organizativos en la estimación de costes
• 5.Destacable